COMPÁS EMPRESARIAL, INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS EMPRESARIALES, FINANZAS Y ECONOMÍA
JULIO - DICIEMBRE 2023. ISSN 2075-8960 37
Vol. 14, Núm. 37
DOI: https://orcid.org/0009-0005-9799-5626
Yoshida B. Gonzales Ticona
Factores internos y externos que afectan el desarrollo de los
emprendimientos en Bolivia
Factores internos y externos que afectan el desarrollo de
los emprendimientos en Bolivia
Internal and external factors that affect entrepenurships in
Bolivia
M.Sc. Yoshida B. Gonzales Ticona
Docente, Universidad Privada del Valle, La Paz, Bolivia
ygonzalest@univalle.edu
Recibido: 13/11/23 Aceptado: 12/12/23
Cita: Gonzales Ticona, Y. Factores internos y externos que afectan el desarrollo de los emprendimientos en
Bolivia. Revista Compás Empresarial, 14(37). https://doi.org/10.52428/20758960.v14i37.1049
Nota: Los autores declaran no tener conicto de intereses con respecto a esta publicación y se responsabilizan
de contenido vertido en este documento.
Fuentes de nanciamiento: Esta investigación fue nanciada con fondos de los autores.
Esta obra está bajo una licencia internacional  Creative Commons Atribución 4.0.
RESUMEN
Todos los emprendimientos se enfrentan a diferentes factores que pueden inuir en
su desarrollo determinando su éxito o su fracaso. Es muy importante tomarlos en
cuenta para tener un emprendimiento exitoso y saber cuáles son los posibles impulsos
u obstáculos a los cuales se enfrenta un emprendedor. A través de este artículo de
reexión no derivado de una investigación se logró determinar cuáles son los factores
internos y externos más importantes que afectan el crecimiento de los emprendimientos
en Bolivia para que los emprendedores se encuentren mejor preparados y puedan
tener un emprendimiento exitoso.
Palabras clave: emprendimiento, emprendedor, factores internos, factores externos
ABSTRACT
Entrepreneurs face different factors that can positively or negatively affect the growth
of their ventures. These factors can dene their success or failure. It is very important
to take them into account and consider them in order to have successful ventures and
to know the possible impulses or obstacles that an entrepreneur may face. Through the
research, it was possible to get close to determining which the most important internal
and external factors are that affect the growth of entrepreneurships in Bolivia. This
reection article not derived from research provides information so that entrepreneurs
are better prepared and can help the growth of the entrepreneurships.
Key words: entrepreneur, entrepreneurship, internal factors, external factors.
ARTÍCULO DE REFLEXIÓN NO DERIVADO DE INVESTIGACIÓN
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Derechos de autor 2023, Yoshida B. Gonzales Ticona
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DOI: https://orcid.org/0009-0005-9799-5626
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Factores internos y externos que afectan el desarrollo de los
emprendimientos en Bolivia
1. INTRODUCCIÓN
Según Gonzalez, J., el emprendedor es aquel que tiene una idea innovadora y tiene
la audacia de llevar a cabo su idea. El emprendedor busca materializar una idea
innovadora sabiendo que hay riesgos en el proceso si el mismo es el capitalista de su
innovación. Gracias al emprendimiento, se dinamiza la economía, resultando en un
crecimiento económico y posteriormente el desarrollo. El emprendedor incluso llega a
convertirse en empleador de esa manera reduciendo la tasa de desempleo en el país
que es un generador de crecimiento económico (Garcia et al, 2007).
Para Schumpeter (1976) el emprendedor es quien realiza las nuevas combinaciones
empujando la economía hacia un equilibrio superior. El emprendedor es aquel que
tiene la voluntad para lograr distinción social y ánimo para probarse superior a otros. El
emprendedor es aquel que busca oportunidades de negocio (Kizner, I., 1997).
Según Jorge Velasco, Director de Innova Bolivia una plataforma que conecta startups
universitarias bolivianas con capital, indica que Bolivia es uno de los países más
emprendedores. Asimismo, el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) elaboró en el
año 2014, el Reporte Nacional de Bolivia, donde se identican factores externos que
afectan el emprendimiento, destaca el espíritu emprendedor de los bolivianos y plantea
la necesidad de generar un ecosistema que apoye el emprendimiento. Sin embargo,
los factores internos también juegan un papel muy importante.
De acuerdo con este reporte, Bolivia ocupa el puesto 6 entre 70 países con mayor
emprendimiento inicial. En cuanto a las características individuales relacionadas con
el emprendimiento, Bolivia muestra porcentajes superiores al promedio de los países
de América Latina y el Caribe, acerca de las actitudes, actividades y características del
emprendimiento.
Sin embargo, es necesario conocer cuáles son los factores internos y externos que
impulsan o impiden que los emprendimientos crezcan. Un emprendimiento tiene varias
fases hasta llegar a su consolidación. Bolivia se enfrenta a emprendimientos de tipo
inicial que no logran entrar a la fase de crecimiento mucho menos de consolidación.
2. ANÁLISIS
Según el Global Entrepreneurship Monitor (2014), el dinamismo empresarial se
apoya en factores que pueden orientar o dicultar el crecimiento empresarial. Tales
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Factores internos y externos que afectan el desarrollo de los
emprendimientos en Bolivia
condiciones son denominadas Condiciones del Entorno Emprendedor y forman parte de
los componentes o factores más importantes para cualquier ecosistema emprendedor.
Las fases de un emprendimiento son las siguientes:
Figura 1. Fases de un emprendimiento
Fuente: Elaboración propia, 2023.
Según Dalence A., los bolivianos tienen ideas muy novedosas y logran iniciar sus
emprendimientos, pero el problema es que un gran porcentaje no logra entrar a la fase
de crecimiento y muchos terminan cerrando antes de cumplir dos años.
Aunque en la gestión 2020-2021 aumentó la inscripción de compañías en Fundempresa,
institución encargada del Registro de Comercio de Bolivia hasta que fue remplazada
por el Servicio Plurinacional de Registro de Comercio (SEPREC), la tendencia a través
de los años reeja un decrecimiento considerable como se aprecia en la tabla 1.
Tabla 1. Cantidad de empresas que abren y cierran por gestión
FASE 1
Idea
FASE 2
Inicio FASE 3
Crecimiento
FASE 4
Consolidacn
FASE 5
Expansión
Fuente: FUNDEMPRESA