COMPÁS EMPRESARIAL, INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS EMPRESARIALES, FINANZAS Y ECONOMÍA
JULIO - DICIEMBRE 2023. ISSN 2075-8960 37
Vol. 14, Núm. 37
DOI: https://orcid.org/0009-0005-9799-5626
Yoshida B. Gonzales Ticona
Factores internos y externos que afectan el desarrollo de los
emprendimientos en Bolivia
Factores internos y externos que afectan el desarrollo de
los emprendimientos en Bolivia
Internal and external factors that affect entrepenurships in
Bolivia
M.Sc. Yoshida B. Gonzales Ticona
Docente, Universidad Privada del Valle, La Paz, Bolivia
ygonzalest@univalle.edu
Recibido: 13/11/23 Aceptado: 12/12/23
Cita: Gonzales Ticona, Y. Factores internos y externos que afectan el desarrollo de los emprendimientos en
Bolivia. Revista Compás Empresarial, 14(37). https://doi.org/10.52428/20758960.v14i37.1049
Nota: Los autores declaran no tener conicto de intereses con respecto a esta publicación y se responsabilizan
de contenido vertido en este documento.
Fuentes de nanciamiento: Esta investigación fue nanciada con fondos de los autores.
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
RESUMEN
Todos los emprendimientos se enfrentan a diferentes factores que pueden inuir en
su desarrollo determinando su éxito o su fracaso. Es muy importante tomarlos en
cuenta para tener un emprendimiento exitoso y saber cuáles son los posibles impulsos
u obstáculos a los cuales se enfrenta un emprendedor. A través de este artículo de
reexión no derivado de una investigación se logró determinar cuáles son los factores
internos y externos más importantes que afectan el crecimiento de los emprendimientos
en Bolivia para que los emprendedores se encuentren mejor preparados y puedan
tener un emprendimiento exitoso.
Palabras clave: emprendimiento, emprendedor, factores internos, factores externos
ABSTRACT
Entrepreneurs face different factors that can positively or negatively affect the growth
of their ventures. These factors can dene their success or failure. It is very important
to take them into account and consider them in order to have successful ventures and
to know the possible impulses or obstacles that an entrepreneur may face. Through the
research, it was possible to get close to determining which the most important internal
and external factors are that affect the growth of entrepreneurships in Bolivia. This
reection article not derived from research provides information so that entrepreneurs
are better prepared and can help the growth of the entrepreneurships.
Key words: entrepreneur, entrepreneurship, internal factors, external factors.
ARTÍCULO DE REFLEXIÓN NO DERIVADO DE INVESTIGACIÓN
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Derechos de autor 2023, Yoshida B. Gonzales Ticona
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Factores internos y externos que afectan el desarrollo de los
emprendimientos en Bolivia
1. INTRODUCCIÓN
Según Gonzalez, J., el emprendedor es aquel que tiene una idea innovadora y tiene
la audacia de llevar a cabo su idea. El emprendedor busca materializar una idea
innovadora sabiendo que hay riesgos en el proceso si el mismo es el capitalista de su
innovación. Gracias al emprendimiento, se dinamiza la economía, resultando en un
crecimiento económico y posteriormente el desarrollo. El emprendedor incluso llega a
convertirse en empleador de esa manera reduciendo la tasa de desempleo en el país
que es un generador de crecimiento económico (Garcia et al, 2007).
Para Schumpeter (1976) el emprendedor es quien realiza las nuevas combinaciones
empujando la economía hacia un equilibrio superior. El emprendedor es aquel que
tiene la voluntad para lograr distinción social y ánimo para probarse superior a otros. El
emprendedor es aquel que busca oportunidades de negocio (Kizner, I., 1997).
Según Jorge Velasco, Director de Innova Bolivia una plataforma que conecta startups
universitarias bolivianas con capital, indica que Bolivia es uno de los países más
emprendedores. Asimismo, el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) elaboró en el
año 2014, el Reporte Nacional de Bolivia, donde se identican factores externos que
afectan el emprendimiento, destaca el espíritu emprendedor de los bolivianos y plantea
la necesidad de generar un ecosistema que apoye el emprendimiento. Sin embargo,
los factores internos también juegan un papel muy importante.
De acuerdo con este reporte, Bolivia ocupa el puesto 6 entre 70 países con mayor
emprendimiento inicial. En cuanto a las características individuales relacionadas con
el emprendimiento, Bolivia muestra porcentajes superiores al promedio de los países
de América Latina y el Caribe, acerca de las actitudes, actividades y características del
emprendimiento.
Sin embargo, es necesario conocer cuáles son los factores internos y externos que
impulsan o impiden que los emprendimientos crezcan. Un emprendimiento tiene varias
fases hasta llegar a su consolidación. Bolivia se enfrenta a emprendimientos de tipo
inicial que no logran entrar a la fase de crecimiento mucho menos de consolidación.
2. ANÁLISIS
Según el Global Entrepreneurship Monitor (2014), el dinamismo empresarial se
apoya en factores que pueden orientar o dicultar el crecimiento empresarial. Tales
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condiciones son denominadas Condiciones del Entorno Emprendedor y forman parte de
los componentes o factores más importantes para cualquier ecosistema emprendedor.
Las fases de un emprendimiento son las siguientes:
Figura 1. Fases de un emprendimiento
Fuente: Elaboración propia, 2023.
Según Dalence A., los bolivianos tienen ideas muy novedosas y logran iniciar sus
emprendimientos, pero el problema es que un gran porcentaje no logra entrar a la fase
de crecimiento y muchos terminan cerrando antes de cumplir dos años.
Aunque en la gestión 2020-2021 aumentó la inscripción de compañías en Fundempresa,
institución encargada del Registro de Comercio de Bolivia hasta que fue remplazada
por el Servicio Plurinacional de Registro de Comercio (SEPREC), la tendencia a través
de los años reeja un decrecimiento considerable como se aprecia en la tabla 1.
Tabla 1. Cantidad de empresas que abren y cierran por gestión
FASE 1
Idea
FASE 2
Inicio FASE 3
Crecimiento
FASE 4
Consolidación
FASE 5
Expansión
Fuente: FUNDEMPRESA
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De acuerdo con el último reporte de Fundempresa, desde 2013, época en que alcanzó
el mayor nivel, con 65.022 empresas, la tendencia fue descendente, llegando a 14.501
en 2020. No obstante, el año 2021 creció hasta 19.826 compañías en el territorio
nacional.
Ramón Daza, ex presidente de la Cámara de Industria, Comercio y Servicios de
Cochabamba, menciona que, “estos datos reejan cómo la formalidad va disminuyendo
en nuestro país, avasallada por la informalidad que no sólo es permitida, sino promovida
por un sistema que afecta y persigue únicamente a las empresas formales, aquellas
generadoras de empleo digno y que contribuyen al sostenimiento del Estado con el
pago de sus impuestos”.
Adicionalmente, el reporte del Banco Mundial, Ease of Doing Business (2020), muestra
que Bolivia se encuentra en el lugar 150 de 190 países en el ranking mundial de
países con facilidad para hacer negocios.
Figura 1. Ranking de facilidad para hacer negocios del Banco Mundial
Fuente: Reporte del Banco Mundial, 2020.
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2.1 Factores internos que afectan el desarrollo de los emprendimientos
Consultando varios estudios y rankings donde se abordan los factores en general que
afectan el emprendimiento se logró un acercamiento a determinar cuáles son los más
importantes de carácter interno y se explican a continuación:
2.1.1 Perseverancia del emprendedor
Ser perseverante signica que el emprendedor debe mantener un esfuerzo constante
en la consecución de sus metas. Implica tenacidad. La perseverancia exige ser capaz de
postergar graticaciones, dejar comodidades, salir de nuestra zona de confort e implica
resiliencia. Ser perseverante es lo opuesto a rendirse. Implica no desalentarse ante las
dicultades, tropiezos y no asustarse por los esfuerzos requeridos. Un emprendedor
debe demostrar perseverancia y constancia. Estos dos atributos son vitales a la hora de
emprender (Loza, J., 2020).
La perseverancia reere a la “constancia y pasión por metas de largo plazo, lo que
implica trabajar arduamente para enfrentar los desafíos, mantener el esfuerzo y el
interés durante años a pesar del fracaso, la adversidad y los periodos de estancamiento
en el proceso” (Duckworth et al., 2007)
2.1.2 Ética laboral
Es fundamental para un emprendedor depender de un código ético personal para dirigir
su conducta y actividades empresariales. Un emprendedor que no posee ética personal
o empresarial es peligroso en cualquier negocio y en la sociedad. Todo emprendedor
ético debe perseguir los siguientes seis puntos básicos:
• Transparencia
• Honradez
• Honestidad
• Voluntad de servicio
• Respeto
• Lealtad
Adicionalmente, la ética protege al emprendedor de problemas que puede surgir por
situaciones con el servicio de impuestos, ministerios, entre otros que pueden complicar
el crecimiento de su negocio. Por ejemplo, la evasión tributaria o presentación de
facturas clonadas, trae multas que puede complicar el desarrollo del negocio. Lo
mismo puede suceder al no cumplir con las obligaciones hacia el empleado por parte
del empleador.
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2.1.3 Calidad de talento humano
Un buen emprendimiento debe estar acompañado con un talento humano capacitado,
con el conocimiento, habilidades, destrezas y aptitudes apropiadas. Se requiere
personal competente con capacidad de adaptación y exibilidad propia de una época
globalizada y digital.
Es muy importante que la persona que busca emprender, además de estar capacitada
en el tema, tenga gran conocimiento sobre su producto y/o servicio, y el mercado en
cuestión, pues se constituye en el talento humano inicial de su emprendimiento. O
que, en su defecto, sepa sumar colaboradores conocedores con experiencia para que
puedan asesorar donde y cuando corresponda.
2.1.4 Uso de la Tecnología
El emprendedor debe ser aliado de la tecnología, sobre todo, si se trata de reducir
costos, conseguir una mayor exposición ante el público de interés y mejorar la
productividad del negocio. Esto le permitirá ser más ágil, adaptable a tiempos donde
el uso de la tecnología permita la continuación del negocio. Adicionalmente, se podrá
enfocar en modelos de negocios competitivos que le permita destacar en el rubro en
el que trabaja.
Hoy en día, el uso de la tecnología es vital para la sobrevivencia de un emprendimiento.
Las transacciones se caracterizan por ser más digitales a medida que avanza el tiempo,
y una persona que busca hacer negocio debe saber realizar uso de una gran mayoría de
estas herramientas tecnológicas para administrar su personal, realizar su contabilidad,
hacer cobros y pagos entre otros, dando pie al benecio para su emprendimiento en el
corto y largo plazo.
2.1.5 Conocimiento del mercado
Una persona que busca emprender debe revisar los pasos para elaborar un plan de
negocios, aunque este sea muy simple; es evidente, que se requiere un conocimiento
previo. En este sentido, la identicación de los clientes, sus necesidades y los
competidores, es información que necesita el emprendedor a la hora de preparar este
plan, que se orienta a identicar las fuentes de nanciamiento o a diseñar procesos
operativos y el presupuesto, entre otros.
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emprendimientos en Bolivia
Generalmente, el emprendedor comete el error de no realizar una investigación de
mercado debido a su presupuesto reducido y algunas veces se apoya en su experiencia
personal o la de su familia y amigos cercanos. En ese sentido, su opinión sobre la
situación de un mercado actual puede carecer de objetividad y llevar a tomar decisiones
equivocadas.
2.2 Factores externos que afectan el desarrollo del emprendimiento
Según varios estudios relacionados al ecosistema emprendedor, los factores externos
más importantes que afectan el emprendimiento se muestran a continuación:
2.2.1 Financiamiento a emprendimientos
Uno de los grandes obstáculos que debe enfrentar el emprendedor para desarrollar
una idea de negocio es encontrar los recursos para volverla una realidad y debe acudir
a diversas fuentes de nanciamiento, por ejemplo: préstamos familiares, ahorros
personales, inversionistas, crowfunding y créditos bancarios.
Algunos bancos tienen planes de apoyo a los emprendedores, con tasas más bajas y
períodos de gracia para empezar a pagar. Los requisitos van desde garantías personales
e inmobiliarias hasta la presentación de garantes solidarios que se hagan responsables
en caso de un impago de la deuda. Muchas veces los emprendedores se enfrentan a
sistemas de información crediticia desaante y asimétrica. González, L., (2017).
2.2.2 Políticas gubernamentales, impuestos y burocracia
Según menciona Fundación Milenio (2021), en Bolivia la carga tributaria para las
personas y empresas es excesiva, lo que encarece la producción y hace menos
competitivas a las empresas y más difíciles los negocios formales.
Cuando los impuestos son muy altos, las empresas reaccionan ocultando las ganancias,
pasando a la economía informal, o cambiando su forma jurídica. Con el aumento de
los impuestos, la recaudación es mayor inmediatamente después, pero unos años más
tarde, la recaudación está por debajo de los niveles iniciales. Casparri, T. (2014)
Otro punto por considerar son los trámites de apertura y de cierre de empresas. Estos
claramente afectan el número y el tamaño de las empresas en el mercado. Cumplir con
los requisitos de apertura, implica costos adicionales para las empresas. En Bolivia,
se requieren muchos días para abrir una empresa según el reporte de Ease of Doing
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Business (2020), por lo cual es necesario reducir el número de días para que este
tiempo y esfuerzo se utilice en la productividad del nuevo negocio.
2.2.3 Programas gubernamentales para el emprendimiento
Según Libre Empresa (2020), en Bolivia, los programas gubernamentales para
emprendimiento son escasos. Si bien hay algunos programas que fomentan el mismo a
través de concursos para jóvenes, mujeres que brindan un premio a las mejores ideas,
estos programas carecen de seguimiento o apoyo continuo hasta que el emprendimiento
alcance la fase de crecimiento, consolidación y expansión.
Adicionalmente, para el desarrollo de un ecosistema emprendedor fuerte, también se
necesitan fondos para las instituciones de soporte, programas conjuntos para fomentar
la suma de inversores ángeles o de riesgo, entre otros.
2.2.4 Educación emprendedora
Francisco Valderrama, director competitividad y emprendimiento de la Alcaldía de La
Paz explica: ¨El emprendedor promueve el cambio y la transformación de la sociedad.
De cierto modo, no inventan como los genios, los cientícos, pero transmiten el
saber para que sea aplicable en la vida cotidiana, pero existen pocas formaciones en
emprendimiento¨.
La escasa expansión de los negocios está estrechamente relacionada con las
capacidades de los emprendedores. Al respecto, resulta interesante notar que en
Bolivia el mayor dinamismo emprendedor se da entre quienes tienen únicamente
educación primaria y entre quienes alcanzaron el nivel de licenciatura. La existencia
de esa dinámica entre la población con educación universitaria a nivel de licenciatura
puede ser indicador favorable para el emprendimiento de calidad en escenarios de
crecimiento económico elevado (Global Entreperneurship Monitor, 2014).
La educación para el emprendimiento en la formación básica (primaria y secundaria)
en Bolivia es limitada. Adicionalmente, no se dedica la suciente atención al espíritu
empresarial y al desarrollo de empresas.
En la actualidad hay algunas instituciones que brindan capacitación en emprendimiento
como ser el programa integral, Bridge for Billions, aliado con el Instituto de la Mujer y
Empresa, La Fundación de Emprendimiento Innovación ACTIVATE y Emprende Bo.
Estas instituciones que brindan capacitación gratuita deberían darse más a conocer
para que el proceso del emprendimiento sea estructurado.
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2.2.5 Regulaciones de mercado interno
En Bolivia, no es fácil subsistir en los mercados formales debido al gran porcentaje
de informalidad. De acuerdo con un informe del Fondo Monetario Internacional (FMI)
titulado ¨Economías sombrías en todo el mundo¨, Bolivia tiene el mercado informal más
grande del mundo con una tasa de 80%.
Las empresas legalmente establecidas se encuentran en desventaja frente a una
competencia informal. Las regulaciones de mercado se deben enfocar en formalizar
la mayoría de las empresas, pero de una manera que sea fácil para empresarios o
dueños de los negocios. El miedo a la formalidad por el costo elevado monetario y de
tiempo, tiene que desaparecer.
2.2.6 Infraestructura física
En Bolivia hay facilidad de acceso a servicios básicos y a servicios de comunicación. Sin
embargo, se tiene que indagar sobre la calidad de apoyo que brindan las infraestructuras
físicas (caminos, telecomunicaciones y otros servicios) a las empresas nuevas y en
crecimiento. Escasamente el 5,5% de la red vial se encuentra pavimentada, lo que
signica que sólo el 31.7% de la Red Fundamental está pavimentada. El 94.5%
restante, está conformado por 30.8% de carreteras con supercie de ripio y 63.7% con
supercie de tierra. Esta situación complica el transporte nacional e internacional a la
hora de hacer negocios.
2.2.7 Normas sociales y culturales
Se reere al grado en que las normas sociales y culturales promueven o permiten
acciones que apunten a nuevos métodos de negocios o de actividades, ya sea:
valorizando el éxito individual conseguido mediante el esfuerzo personal; realzando la
autosuciencia, la iniciativa personal y la responsabilidad de gestionar por sí mismo su
propia vida; o estimulando la toma de riesgo empresarial, la creatividad y la innovación.
En Bolivia, es limitada la cultura para tomar riesgos y el apoyo de la cultura nacional a
creatividad, innovación, hacia la autosuciencia, la autonomía y la iniciativa personal,
y hacia el éxito personal conseguido con esfuerzos personales es escaso. (Global
Entrepreneurship Monitor, 2014)
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3. CONCLUSIONES
Tanto los factores internos como externos juegan un papel muy importante a la hora
de iniciar un emprendimiento y pasar de la etapa inicial a la etapa de crecimiento y
consolidación. Para que un emprendimiento tenga éxito, todos los factores internos y
externos que pueden impulsar u obstaculizar el emprendimiento deben ser considerados.
Los factores externos generalmente en Bolivia son obstáculos según diferentes
investigaciones del Global Entrepreneurship Monitor y el Banco Mundial, por lo cual, el
gobierno necesita abordar estos factores externos y generar condiciones equilibradas
que den paso al crecimiento.
Si bien, es importante que el Estado Boliviano cumpla su rol por medio de sus
diferentes órganos, niveles e instancias de gobierno, no se debería dejartodo factor
externo solamente en sus manos. Las universidades, instituciones de investigación de
mercados, empresas privadas entre otros deben participar activamente en mejorar los
factores externos del ecosistema emprendedor.
Con respecto a los factores internos, los emprendedores pueden realizar una
inspección cuidadosa para realizar los cambios necesarios antes de comenzar con su
emprendimiento para que estos puedan llegar a ser impulsos para el crecimiento de
su negocio.
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